Nhân sự khởi nghiệp là một trong những vấn đề vô cùng quan trọng. Nó giống như việc bạn đặt các viên gạch đầu tiên khi xây một tòa nhà. Bài toán khi tuyển dụng nhân sự khởi nghiệp ngay sau khi bạn lập công ty có 3 yếu tố sau: Tăng năng suất công việc chung, giảm tối đa chi phí thuê nhân sự, giảm khối lượng công việc cho CEO. Để giải bài toán này, những nhà khởi nghiệp cần chú ý như sau:
CHI PHÍ CHO VIỆC TUYỂN NHÂN SỰ ĐẦU TIÊN
Bạn có thể thuê nhân sự làm việc theo dạng part – time để giảm chi phí và dành cho họ những mức phúc lợi tương xứng như bảo hiểm, cổ phần công ty… Điều này sẽ làm giảm chi phí cho những CEO mới khởi nghiệp với những công việc mà việc-nào-cũng-cần-đến-tiền.
TUYỂN NHỮNG NHÂN SỰ KHỞI NGHIỆP MANG LẠI HIỆU QUẢ CÔNG VIỆC
Hãy chắc chắn rằng chi phí bạn bỏ ra khi thuê nhân sự làm việc là không bỏ phí. Phỏng vấn thật kĩ để xem họ có phù hợp với vị trí tuyển dụng hay không? Để đánh giá thực tế hơn, quản lý cần cần tham khảo giá trị kinh nghiệm của họ trong quá khứ; theo dõi kỹ đầu mục công việc và kết quả thực tế đạt được của nhân viên mới
NHÂN SỰ KHỞI NGHIỆP PHẢI GIÚP CEO GIẢM LƯỢNG CÔNG VIỆC
Khi bạn mới khởi nghiệp, có rất nhiều công việc lớn nhỏ cần đến bạn. Vì vậy, khi tuyển những người đầu tiên, bạn nên cần đến những nhân sự có thể giải quyết công việc giúp bạn một phần. Bạn sẽ giảm đi áp lực công việc và dành thời gian vào những việc quan trọng hơn và đưa doanh nghiệp đi lên một cách bền vững.
NHÂN SỰ KHỞI NGHIỆP MỚI GIẢM CHI PHÍ CHO DOANH NGHIỆP
Một nhân sự làm được việc là một người làm được những công việc mà trước đây phải đi thuê đơn vị khác làm, hoặc nhân sự đó có thể tối ưu được mô hình hoạt động công ty, giúp cắt giảm chi phí đáng kể cho doanh nghiệp. Chi phí khi mới khởi nghiệp là một vấn đề quan trọng. Một nhân sự khởi nghiệp giỏi sẽ cùng bạn vượt qua khó khăn để đưa công ty phát triển hơn nữa trong tương lai.
0 nhận xét:
Đăng nhận xét